Специалисты AXELOT завершили проект логистического консалтинга, приуроченного к запуску в работу нового склада «Казцентрэлектропривода». Результатом работы стал аналитический отчет и предложенные концепции развития складского хозяйства.
Кazcentrelectroprovod («Казцентрэлектропровод») является крупнейшим в Казахстане производителем в сфере телекоммуникаций и электроэнергетики. На протяжении 25 лет компания является движущей силой внедрения на рынке Казахстана инноваций в ответственных отраслях: в связи, электроэнергетике, железнодорожной автоматике и других.
Компания производит и поставляет широкий перечень продукции: кабельно-проводниковая продукция, соединительные технологии, металлоконструкции, приборы и инструменты, продукция железных дорог, компоненты ВОЛС/СКС, активное оборудование связи.
Перед предприятием стояла задача модернизации системы снабжения производства, минимизации закупаемых партий, повышения частоты снабжения и уменьшения количества складируемых запасов.
Предприятие перепрофилировало помещение, где ранее находилась производственная линия, под склад материалов для производства и прочей вспомогательной продукции. Прежде чем начать работы по запуску нового склада, руководство Кazcentrelectroprovod обратилось в компанию AXELOT с просьбой провести логистический аудит и составить список рекомендаций по организации складского хозяйства на новой площади.
На момент обращения в AXELOT хранение продукции предприятия производилось преимущественно в металлических контейнерах на улице, а также в отдельных помещениях, расположенных в разных точках производственной площадки. Специалистам AXELOT предстояло провести анализ текущей организации хранения и разработать варианты развития складского хозяйства с учетом имеющихся вводных.
Специалисты AXELOT провели обследование площадки, собрали и проанализировали информацию об особенностях товаров, размерах и характеристиках складского помещения. Собранная информация была оформлена в аналитический отчет, который содержал перечень выявленных проблем и рекомендации по их устранению.
Далее были подготовлены несколько концепций с вариантами планировки и организации работ на новом складе. Одним из важных концептуальных дополнений является использование мобильных тележек для отбора заказов. Так как на складе хранится, в том числе, и различный мелкоштучный товар, тележки могут быть очень удобны для единовременного отбора нескольких заказов с контролем со стороны WMS-системы. Такое оборудование может значительно ускорить процедуру отбора и снизить вероятность ошибок при отборе
Одна из предложенных концепций развития складского хозяйства была одобрена руководством Кazcentrelectroprovod и взята в работу в качестве основы для модернизации и автоматизации нового склада.
В будущем руководство компании планирует начать работу по автоматизации управления складской логистикой. Повышение эффективности складирования, в конечном счете, должно стать одним из преимуществ компании.
